2024年的总结

算是脉络清晰的一年。

年初的问题是《人月神话--工时谬论》提出的问题。复杂问题的控制维护。

复杂性有两重含义，一种是他超出了人的理解力。比如一个算不出来的数学题，算是这种。另外一种是细枝末节的东西太多，要处理的问题并不具有难度，可是处理起来麻烦，很容易顾此失彼。自己面对的主要是第二个问题。算法解决的是第一类问题，软件工程要解决的是第二类问题。

一个AutoEM的程序，维护起来，慢慢的有顾此失彼的感觉。一个AutoEM的程序算是完全从零开始的一个程序。

年初看书，给出的解决方案让人有兴趣的是recursive，把复杂的问题简化。中间最漂亮的一本是diss到上帝的书。最牛逼的台词是上帝挑了哪几个principle以后，世界的运行就自有他的规律。是要建成一个这样的世界，就需要这样的规律，然后上帝的omniscience and omni potential就有了边界。

这是3月份以前的Idea

时代凋落，海水冰凉，要留着编制，减少客户拜访的机会，所以转向Web app。那是到5月份以后的事情了。在5月以前，挖掘到了CAE的历史，然后另外看到几本特别漂亮的讨论工程本质的书籍。

CAE的历史最漂亮的是 MSC的流水账，然后一个行业记者记录的CAD厂家的流水账，再加上可以看的oral history，若干本奠定时代基调的paper，可以把握到这个行业。当然行业essence 还是Autocad files，在画图界独占细分市场的founder展现了足够穿透力的思维模型。

engineering essence的东西跟科技史的东西确实有一点不一样，最好的一本还是一个航空界大佬的what engineers know，大概给出了一个工程师的thinking pattern。有通用性的价值。

6月份以后就开始搞Django了。算下来其实也算是半年的时间！

从Html，CSS 到 JAVASCRIPT，然后是django的framework，再到ubuntu，Nginx，gunicorn，目前是搭了一个界面满意，但是logic待完善的blog，再试了一下tutorial，and book site的水，总体来看，一个web app的框架的东西基本上是搞清楚了。

open source的东西接触多了，architect的东西接触多了，好像工时谬论的问题也有了一点点答案。解决的工具好像是两个：uml & git。

CAE在企业里面应用困难的问题点好像一个一个清晰浮现出来。open source解决问题的思路好像确实是有compelling force！

跟小朋友讲简直了！从最开始的SW，结构设计，项目管理，PSC电磁设计，CAE技术支持，BLDC技术指导，德鲁克管理系列，AI，matlab从script 到 app builder，ms access，git，现在的django，ubuntu。确实是一个很长的链条 。

收集七龙珠的过程，一个一个的领域，一项一项的skill，暂时是感觉把技能盲点都戳掉了。